ORACLE PJM Method Handbook
Курс №137 «Управление проектами создания информационных систем»
Учебник
Стр. 187
Формат:
doc
Project Management Method (PJM) – это стандарт подхода фирмы Oracle к управлению проектами в области программной инженерии. Цель PJM – определить структуру, в рамках которой проекты в области информационных технологий можно было бы согласованно планировать, оценивать, контролировать и завершать. Необходимость в такой согласованности обусловлена тем, что в современных условиях для удовлетворения потребностей бизнеса реализация проектов обычно включает использование различных методов, средств и подходов.
Отличительными чертами выполняемых по проекту работ являются ограниченность по времени и уникальность. Ограниченность по времени означает, что каждый проект имеет конечную точку, которая знаменует собой либо достижение целей проекта, либо прекращение проекта. Уникальность выражается в том, что в любом проекте есть что-то, чего не было раньше.
Использование именно проектной организации при реализации информационных систем связано с тем, что каждая информационная система предназначена для удовлетворения уникальных потребностей Заказчика в бизнесе. По мере достижения персоналом проекта более полного понимания производимого продукта в проект должны вноситься соответствующие изменения.
Проекты в области информационных технологий отличает, как правило, высокая степень неопределенности: информационные системы – это нечто неосязаемое, интеллектуальное ПО, по определению, с трудом поддается точному измерению и спецификации. Информационные технологии – молодая, бурно развивающаяся отрасль знаний, в которой находят свое применение разнообразные инструментальные средства и методики.
Использование PJM позволяет в самом начале проекта точно установить, что от него ожидается, а в течение жизненного цикла проекта отслеживать, насколько эти ожидания сбываются. Кроме того, в PJM формализованы механизмы управления, которые позволяют членам команды проекта получать необходимую информацию по проекту, а также координироваться с какими-либо внешними “силами”, задействованными в проекте.
PJM поддерживает ведение различных видов проектных работ. Хотя изначально методика PJM разрабатывалась для средних и больших проектов, она с успехом применяется и для небольших проектов. Подходы PJM могут использоваться для организации групповой работы по проекту, для ведения подпроектов и пилотных проектов, для управления разработкой ПО.
Для просмотра ссылки Войди или Зарегистрируйся. (0,76 Мб) pass:
http://dumpz.ws