Еще более эффективный Agile
Макконнелл С. (2021)
Если вы менеджер, только внедряете методологию Agile или ищете способы повысить эффективность используемых Agile-методов, то здесь найдете полезные советы, основанные на тщательном исследовании и богатом опыте. Шахида Низар, ведущий специалист по инжинирингу, Google Благодаря этой книге самые свежие концепции из мира гибкой разработки становятся доступными для ведущих специалистов, в то же время книга позволяет посмотреть на проблему с точки зрения бизнеса и ориентации на ценности. Джон Рейндерс, вице-президент по стратегии научно-исследовательских работ, управлению программами и наукам о данных, Alexion Pharmaceuticals Эта книга дает ясное представление о том, что Agile — это набор методов, который привносит ценность вашему бизнесу, а не только лишь набор предписанных ритуалов. Гленн Гудрич, вице-президент по разработке продуктов, Skookum 28 ключевых принципов этой книги представляют собой превосходную шпаргалку, пожалуй, наиболее ценных уроков, усвоенных в отрасли разработки программных продуктов за последние четыре десятилетия. Книга сосредоточена на этих принципах таким образом, что переплетает теорию и практику. Ксандер Бота, технический директор, Demonware Книга дает ясное представление о том, что методология Agile (при правильном подходе) может быть неожиданно эффективной в случаях, которые на протяжении всего времени предполагали модель последовательной разработки, например когда предсказуемость критически важна или важно следование нормативам. Чарльз Дэвис, главный технический директор, TomTom Книга легко читается как технарями, так и управленцами, чем преодолевается разрыв в общем понимании Agile. Сунил Крипалани, директор по цифровым технологиям, OptumRx В этой книге даже эксперты по Agile смогут найти пищу для размышлений, которая утвердит их желание применять данную методологию. Стефан Ландвогт, ведущий инженер-программист, Microsoft Многие подходы, применяемые в Agile, идеалистичны и не оправдывают себя в реальности. Эта книга — прекрасный ориентир в лабиринте, блуждания в котором не избежать при внедрении Agile. Из нее можно узнать, что нужно искать (проверять) и что с этим делать, когда нашли (адаптироваться). Ильхан Дилбер, директор по тестированию и контролю качества, CareFirst На удивление в этой книге приводятся не догматические положения Agile. Здесь объясняется, как применять методы в соответствии с потребностями вашего бизнеса. Брайан Дональдсон, президент Quadrus Предсказуемость часто (ошибочно) рассматривают как то, чего нужно добиваться от Agile, а не то, что присуще Agile самому по себе. Методики, приведенные в этой книге, — отличные рекомендации для того, чтобы развеять этот миф. Лиза Форсайт, старший директор, Smashing Ideas Эта книга, будучи емкой и практической, сосредоточена на том, чтобы оправдать обещание, отраженное в ее названии. Она особенно ценна для ведущих разработчиков, которые хотят повысить эффективность от внедрения Agile. Также будет полезна для руководителей, которые только начинают или подумывают о переходе на Agile. Дэвид Уайт, консультант, Calaveras Group В книге дается целостное представление о том, как эффективно внедрить Agile и со временем улучшить показатели уже после внедрения. Во многих книгах рассказано, как начать, но лишь в немногих из них говорится о том, как продолжить работу после внедрения и какие инструменты использовать. Эрик Апчерч, ведущий разработчик-архитектор, Synaptech Книга объединяет все особенности создания современных, преимущественно программных, систем: технических, управленческих, организационных, культурных и человеческих — в понятное, последовательное и осуществимое целое, основанное на реальном опыте. Джованни Аспрони, главный консультант, Zublke Engineering Ltd Потрясающие советы о том, как справляться с крупными организационными проблемами так, чтобы получить пользу от внедрения Agile. Например, границы Agile, смена моделей управления, управление портфолио, а также предсказуемость и управление. Хиранья Самарасекера, вице-президент по инжинирингу, Sysco LABS Выразительная и впечатляющая презентация, которая предлагает нечто ценное каждому сотруднику и каждой компании, в первую очередь там, где программное обеспечение является ключевой составляющей выполняемой работы, но многие концепции в целом можно применить в любом бизнесе. Барбара Тэлли, директор, аналитик бизнес-систем, Epsilon Авторитетный источник сведений, лучших методов, челленджей, инструкций и других источников знаний. Это настольная книга для меня и моей команды. Мне иногда сложно объяснить Agile-методы и способы повышения их эффективности. В этой книге даны блестящие пояснения. Грэм Хэйторнтвейт, вице-президент по технологиям, Impero Software Книга учит нас смотреть на Agile как на набор инструментов, которые можно использовать выборочно по ситуации, а не как «пан или пропал». Тимо Киссел, старший вице-президент по инжинирингу, Circle Media Замечательная книга, которая наконец отвечает на вопрос «Зачем применять Agile?». Дон Шафер, главный специалист по безопасности, охране труда и окружающей среды, Athens Group Тем, кто только начинает знакомиться с Agile, советую сразу перейти к главе «Еще более эффективное внедрение». Мне доводилось видеть много организаций, мчавшихся к Agile на всех парах, но не заложивших должного фундамента, чтобы преуспеть в этом. Кевин Тейлор, старший, архитектор систем облачных вычислений, Amazon Книга увидела свет, чтобы мы могли узнать, что работает и что другие считают полезным, в том числе в щепетильных вопросах, касающихся культуры, людей и команд, а также процесса и архитектуры. Несмотря на размер, книга охватывает на удивление многое! Майк Блэксток, технический директор, Sense Tecnic Systems Честный взгляд на 20-летнюю методологию и, наверное, первая книга, которая напрямую адресована менеджерам и в которой написано, что им нужно делать. Сумант Кумар, директор по развитию (инжиниринг), Innovative Business Solutions Organization, SAP Мне понравилось обсуждение мотивации отдельных людей и команд наряду с лидерскими качествами, которые помогают в любой среде. Мы часто принимаем человеческий фактор как должное и обращаем внимание только на процесс. Деннис Рубсам, старший директор, Seagate Для руководителей, переходящих с традиционных способов управления проектами и с трудом усваивающих концепции Agile, книга станет откровением. Пол ван Хаген, архитектор платформ и менеджер по совершенствованию программного обеспечения, Shell Global Solutions International B.V. Книга содержит ключевые выводы не только о том, как собрать эффективную команду Agile, но и также о том, как руководство организации должно относиться к командам разработчиков, чтобы достичь успеха. Том Спитцер, вице-президент по инжинирингу, EC Wise Очень нужное дополнение в стремительно меняющемся мире разработки программного обеспечения, где в совершенно разных отраслях остро возрастает необходимость в ускорении и повышении объемов поставок продукции. Кеннет Лю, старший директор по управлению программами, Symantec Книга представляет собой всеобъемлющий, охватывающий все стороны руководства в Agile, справочник для менеджеров проектов, в которых уже применяется Agile, желающих улучшить свои показатели, или для руководителей, внедряющих Agile. Брэд Мур, вице-президент по инжинирингу, Quartet Health Весьма полезный сборник принципов, которые зарекомендовали себя в повышении уровня команд, работающих с учетом Agile-методов. Тут много реального ценного опыта, а не просто информация, собранная в один ресурс. Дьюи Хоу, вице-президент по разработке продуктов, TechSmith Corporation «Еще более эффективный Agile» — это отличное зеркало для внедрения Agile, в котором можно увидеть как положительные, так и отрицательные стороны. Мэтт Шоутен, старший директор по развитию продуктов, Herzog Technologies Сотрудники большинства компаний, вероятно, считают, что ведут разработку по Agile-методам, но они могут не обращать внимания на многие ключевые компоненты, позволяющие улучшить процесс разработки. Макконнелл опирается на исследования в области разработки ПО и собственный опыт в компании Construx и сводит эти знания в один компактный ресурс. Стив Перрен, старший менеджер по развитию, Zillow В книге рассматривают многие проблемы, с которыми мы долгие годы боролись, — жаль, не было этой книги, когда мы только начинали свой путь. Разделы «Рекомендации» просто великолепны. Барри Сэйлор, вице-президент по разработке программного обеспечения, Micro Encoder Inc. «Еще более эффективный Agile» — это кульминация 20-летнего опыта внедрения Agile. Так же как «Совершенный код» стал исчерпывающим руководством для разработчиков ПО в 1990-х, «Еще более эффективный Agile» станет исчерпывающим руководством для менеджеров в предстоящем десятилетии. Том Керр, менеджер по разработке встраиваемого программного обеспечения, ZOLL Medical
Макконнелл С. (2021)
Если вы менеджер, только внедряете методологию Agile или ищете способы повысить эффективность используемых Agile-методов, то здесь найдете полезные советы, основанные на тщательном исследовании и богатом опыте. Шахида Низар, ведущий специалист по инжинирингу, Google Благодаря этой книге самые свежие концепции из мира гибкой разработки становятся доступными для ведущих специалистов, в то же время книга позволяет посмотреть на проблему с точки зрения бизнеса и ориентации на ценности. Джон Рейндерс, вице-президент по стратегии научно-исследовательских работ, управлению программами и наукам о данных, Alexion Pharmaceuticals Эта книга дает ясное представление о том, что Agile — это набор методов, который привносит ценность вашему бизнесу, а не только лишь набор предписанных ритуалов. Гленн Гудрич, вице-президент по разработке продуктов, Skookum 28 ключевых принципов этой книги представляют собой превосходную шпаргалку, пожалуй, наиболее ценных уроков, усвоенных в отрасли разработки программных продуктов за последние четыре десятилетия. Книга сосредоточена на этих принципах таким образом, что переплетает теорию и практику. Ксандер Бота, технический директор, Demonware Книга дает ясное представление о том, что методология Agile (при правильном подходе) может быть неожиданно эффективной в случаях, которые на протяжении всего времени предполагали модель последовательной разработки, например когда предсказуемость критически важна или важно следование нормативам. Чарльз Дэвис, главный технический директор, TomTom Книга легко читается как технарями, так и управленцами, чем преодолевается разрыв в общем понимании Agile. Сунил Крипалани, директор по цифровым технологиям, OptumRx В этой книге даже эксперты по Agile смогут найти пищу для размышлений, которая утвердит их желание применять данную методологию. Стефан Ландвогт, ведущий инженер-программист, Microsoft Многие подходы, применяемые в Agile, идеалистичны и не оправдывают себя в реальности. Эта книга — прекрасный ориентир в лабиринте, блуждания в котором не избежать при внедрении Agile. Из нее можно узнать, что нужно искать (проверять) и что с этим делать, когда нашли (адаптироваться). Ильхан Дилбер, директор по тестированию и контролю качества, CareFirst На удивление в этой книге приводятся не догматические положения Agile. Здесь объясняется, как применять методы в соответствии с потребностями вашего бизнеса. Брайан Дональдсон, президент Quadrus Предсказуемость часто (ошибочно) рассматривают как то, чего нужно добиваться от Agile, а не то, что присуще Agile самому по себе. Методики, приведенные в этой книге, — отличные рекомендации для того, чтобы развеять этот миф. Лиза Форсайт, старший директор, Smashing Ideas Эта книга, будучи емкой и практической, сосредоточена на том, чтобы оправдать обещание, отраженное в ее названии. Она особенно ценна для ведущих разработчиков, которые хотят повысить эффективность от внедрения Agile. Также будет полезна для руководителей, которые только начинают или подумывают о переходе на Agile. Дэвид Уайт, консультант, Calaveras Group В книге дается целостное представление о том, как эффективно внедрить Agile и со временем улучшить показатели уже после внедрения. Во многих книгах рассказано, как начать, но лишь в немногих из них говорится о том, как продолжить работу после внедрения и какие инструменты использовать. Эрик Апчерч, ведущий разработчик-архитектор, Synaptech Книга объединяет все особенности создания современных, преимущественно программных, систем: технических, управленческих, организационных, культурных и человеческих — в понятное, последовательное и осуществимое целое, основанное на реальном опыте. Джованни Аспрони, главный консультант, Zublke Engineering Ltd Потрясающие советы о том, как справляться с крупными организационными проблемами так, чтобы получить пользу от внедрения Agile. Например, границы Agile, смена моделей управления, управление портфолио, а также предсказуемость и управление. Хиранья Самарасекера, вице-президент по инжинирингу, Sysco LABS Выразительная и впечатляющая презентация, которая предлагает нечто ценное каждому сотруднику и каждой компании, в первую очередь там, где программное обеспечение является ключевой составляющей выполняемой работы, но многие концепции в целом можно применить в любом бизнесе. Барбара Тэлли, директор, аналитик бизнес-систем, Epsilon Авторитетный источник сведений, лучших методов, челленджей, инструкций и других источников знаний. Это настольная книга для меня и моей команды. Мне иногда сложно объяснить Agile-методы и способы повышения их эффективности. В этой книге даны блестящие пояснения. Грэм Хэйторнтвейт, вице-президент по технологиям, Impero Software Книга учит нас смотреть на Agile как на набор инструментов, которые можно использовать выборочно по ситуации, а не как «пан или пропал». Тимо Киссел, старший вице-президент по инжинирингу, Circle Media Замечательная книга, которая наконец отвечает на вопрос «Зачем применять Agile?». Дон Шафер, главный специалист по безопасности, охране труда и окружающей среды, Athens Group Тем, кто только начинает знакомиться с Agile, советую сразу перейти к главе «Еще более эффективное внедрение». Мне доводилось видеть много организаций, мчавшихся к Agile на всех парах, но не заложивших должного фундамента, чтобы преуспеть в этом. Кевин Тейлор, старший, архитектор систем облачных вычислений, Amazon Книга увидела свет, чтобы мы могли узнать, что работает и что другие считают полезным, в том числе в щепетильных вопросах, касающихся культуры, людей и команд, а также процесса и архитектуры. Несмотря на размер, книга охватывает на удивление многое! Майк Блэксток, технический директор, Sense Tecnic Systems Честный взгляд на 20-летнюю методологию и, наверное, первая книга, которая напрямую адресована менеджерам и в которой написано, что им нужно делать. Сумант Кумар, директор по развитию (инжиниринг), Innovative Business Solutions Organization, SAP Мне понравилось обсуждение мотивации отдельных людей и команд наряду с лидерскими качествами, которые помогают в любой среде. Мы часто принимаем человеческий фактор как должное и обращаем внимание только на процесс. Деннис Рубсам, старший директор, Seagate Для руководителей, переходящих с традиционных способов управления проектами и с трудом усваивающих концепции Agile, книга станет откровением. Пол ван Хаген, архитектор платформ и менеджер по совершенствованию программного обеспечения, Shell Global Solutions International B.V. Книга содержит ключевые выводы не только о том, как собрать эффективную команду Agile, но и также о том, как руководство организации должно относиться к командам разработчиков, чтобы достичь успеха. Том Спитцер, вице-президент по инжинирингу, EC Wise Очень нужное дополнение в стремительно меняющемся мире разработки программного обеспечения, где в совершенно разных отраслях остро возрастает необходимость в ускорении и повышении объемов поставок продукции. Кеннет Лю, старший директор по управлению программами, Symantec Книга представляет собой всеобъемлющий, охватывающий все стороны руководства в Agile, справочник для менеджеров проектов, в которых уже применяется Agile, желающих улучшить свои показатели, или для руководителей, внедряющих Agile. Брэд Мур, вице-президент по инжинирингу, Quartet Health Весьма полезный сборник принципов, которые зарекомендовали себя в повышении уровня команд, работающих с учетом Agile-методов. Тут много реального ценного опыта, а не просто информация, собранная в один ресурс. Дьюи Хоу, вице-президент по разработке продуктов, TechSmith Corporation «Еще более эффективный Agile» — это отличное зеркало для внедрения Agile, в котором можно увидеть как положительные, так и отрицательные стороны. Мэтт Шоутен, старший директор по развитию продуктов, Herzog Technologies Сотрудники большинства компаний, вероятно, считают, что ведут разработку по Agile-методам, но они могут не обращать внимания на многие ключевые компоненты, позволяющие улучшить процесс разработки. Макконнелл опирается на исследования в области разработки ПО и собственный опыт в компании Construx и сводит эти знания в один компактный ресурс. Стив Перрен, старший менеджер по развитию, Zillow В книге рассматривают многие проблемы, с которыми мы долгие годы боролись, — жаль, не было этой книги, когда мы только начинали свой путь. Разделы «Рекомендации» просто великолепны. Барри Сэйлор, вице-президент по разработке программного обеспечения, Micro Encoder Inc. «Еще более эффективный Agile» — это кульминация 20-летнего опыта внедрения Agile. Так же как «Совершенный код» стал исчерпывающим руководством для разработчиков ПО в 1990-х, «Еще более эффективный Agile» станет исчерпывающим руководством для менеджеров в предстоящем десятилетии. Том Керр, менеджер по разработке встраиваемого программного обеспечения, ZOLL Medical
Скрытое содержимое могут видеть только пользователи групп(ы): Premium, Местный, Свои